体育管理的职能包括(体育的职能)

体育资讯 2023年08月06日 18:42 606 admin

大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下体育管理的职能包括的问题，以及和体育的职能的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！

本文目录

体育管理计划职能是怎样的
体育管理领导职能是如何的
体育管理的基本原理和职能是哪些
体育管理者的职责与技能是怎样的
体育管理组织职能是什么样的

体育管理计划职能是怎样的

无论是作为自然人，还是作为组织人，每个人都会有意无意地制订计划。计划是所有管理者（高层、中层和基层员工）都需要去做的事情。虽然他们计划的内容及方式可能各不相同，但事实上他们都要制订计划——有些是正式的，有些是非正式的；有些是形成文字的，有些是未形成文字的；有些是相对完善的，有些是不够完善的。本节主要探讨什么是计划，体育管理者为何需要制订计划，有些体育管理者为什么不愿制订计划，以及体育管理者如何制订计划。一、体育工作计划的含义计划是关于组织未来的蓝图，是对组织在未来一段时间内的目标及其实现途径的策划与安排。

通常而言，人们可以从动词和名词角度来定义计划：①作为动词，计划是指对各种组织目标的分析、制订和调整，以及对组织实现这些目标的各种可行方案的设计等一系列相关联的活动或行动；②作为名词，计划指上述行动的成果，包括各种明确的书面化的使命和目标，以及战略、政策、预算等。管理者的计划工作就是规划组织在未来一段时间内所要实现的目标以及实现这些目标的途径。二、制订体育工作计划的意义通过制订体育计划，可以明确组织成员行动的方向和方式，从而成为协调组织各方面行动的有力工具。体育计划工作迫使各级主管人员花时间和精力去思考未来的各种情况，从而促进各种沟通、思考、预测等行为。

体育管理的职能包括(体育的职能)

体育计划工作能促使人们改善组织运行的效率，还为组织各层管理人员的日常考核和控制工作提供基本依据。三、体育管理者不愿制订工作计划的原因虽然计划对体育管理工作有着重要意义，但实践中，体育管理者不愿制订计划或者不愿花费更多的时间和精力去认真制订计划的情况时有发生。究其原因，主要有以下几方面：（一）认为计划过程过于复杂将总目标分解为各领域、各部庆启慧门及各层级目标的整个过程，可称为目标誉答金字塔。上端为整个组织的总目标，顺此而下，是组织各层次的目标，所有目标的设定都是由上下级之间通过沟通形成的。所以，仅仅是计划中“做什么”的制订过程就相当复杂。

组织目标的设定通常经过多次“由上而下”和“由下而上”的沟通。“由上而下”就是每一位管理者在设定目标之前，都要与他的直接下属进行磋商，然后拟妥目标草案，经直接上司同意后才算正式定案。最重要的是，上下级共同磋商能够调动目标执行者的积极性，使他旁橘们乐于接受此项任务，并同意承担达成绩效目标的责任。“由下而上”就是由基层团队或员工上报目标计划，上级领导根据汇总的计划进行平衡，进而形成组织总目标。所以目标设定的程序应该是先“由上而下”，将总目标分派到担负执行责任的“单位目标或个别目标”，然后“由下而上”，从个别目标的达成开始，一级一级地累积成单位目标与总目标的预期成果。

体育管理领导职能是如何的

“何谓领导？”“领导者需要哪些基本素质？”“领导者的权力来自何处？”“怎样才能成为一个好领导者？”这是每个体育管理者都会经常问的一些问题。一、领导与管理所谓领导就是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。由此可见，“领导”是作为一个动词，指一种或一系列活动。而领导者就是实施“领导”行为的人。那么，领导和管理是一回事吗？领导者和管理者可以相互替代吗？从本质上说，管理是建立在合法的、有报酬的和强制性权力基础上对下属命令的行为，而下属必须遵循管理者的指示。在这一过程中，下属可能尽最大努力去完成任务，也可能不尽全力去工作。

领导则不同，返州亮领导虽然可能建立在合法的、有报酬的和强制性的权力基础上，但更多的是建立在个人影响力和专长权以及模范带头作用的基础之上。因此，一个人可能既是管理者，也是领导者。但是这两种角色也有分离的情况，比如在非正式组织中的领导者可能并不是管理者。领导的本质就是通迹腊过人与人之间的相互作用，使被领导者能义无反顾地追随他前进，自觉自愿而又充满自信地把自己的力量奉献给组织，促进组织目标的有效实现。

领导作为一种相互交往和作用的过程，其工作主要包括权力或影响力的形成与运用、激励和沟通三个方面。二、体育领导者的权力来源领导的核心在权力。权力是一个人主动影响他人行为的潜在能力，权力是领导者对他人施加影响的基础。之所以说“潜在”，就是一个人拥有一定的权力，尽管他可能根本没有行使这种权力。比如，一个篮球队主教练有权开除表现不好的队员，但是由于队员意识到教练员拥有这种权力因而严格要求自己，这样教练实际上就很少真正行使这方面的权力。没有行使权力，并不意味着他不拥有这种权力。那么，体育领导者的权力从哪里获得的呢？

根据法兰西和雷温等人的研究，领导者的权力主要有五种来源：法定权力、奖赏权力、强制权力、专家权力和感召权力。（一）法定权力法定权力是指组织内领导职位所固有的合法的、正式的权力。这种权力由个人在组织中的职位所决定。法定权力会影响到人们对于职位权力的漏宽接收和认可，没有法定权力作为基础，领导者的管理行为往往就会名不正、言不顺。但是，拥有法定权力的权威，并不等于就是领导。如果一个人没有自愿的追随者，只凭手中的权力发号施令、作威作福，那么他充其量只是一名管理者，并不是真正的领导者。

体育管理的基本原理和职能是哪些

对体育管理的定义可作如下概述：体育管理是体育组织中的管理者，对体育管理客体通过实施计划、组织、协调、控制等职能，协调他人的活动，发挥各种资源的作用，饥掘实现预定目标的活动过程。

1、目的、职能、人本、专业技能、协调

2、管理与行政

3、管理与领导

4、协调他人活动发返举挥各漏肢碧种资源作用，实现预定目标的活动过程

体育管理者的职责与技能是怎样的

管理者是管理行为过程的主体，管理者一般由拥有相应的权力和责任并具有一定管理能力从事现实管理活动的人或人群组成，他们通过协调和监督其他人的活动达到组织目标。管理者及其管理技能在组织管理活动中起决定性作用。体育管理者是体育组织的心脏，对体育组织的生存发展起着至关重要的作用，其工作绩效的好坏直接关系着体育组织的兴衰成败。那么，究竟以什么标准来划分体育管理者和非体育管理者呢？一个人需要具备哪些技睁段手能才能成为有效的体育管理者呢？

纵向是指体育组织的管理层级，横向是指体育管理者所从事的工作内容。（一）体育管理者的纵向分类 1.作业人员指体育组织中直接从事具体实施和操作工作的人员。比如，健身俱乐部的前台接待员、会籍顾问、私教、出纳、保洁员、保安等，这些人处于组织的底层（作业层），不具备监督他人工作的职责。 2.基层管理人员他们处于作业人员之上的组织层次，负责管理作业人员及其工作。比如，私教主管、会籍顾问主管、保洁组长、保安队长等。 3.中层管理人员他们直接负责或协助高层管理基层管理人员及其工作人员，通常指组织中的部门负责人。

比如，健身俱乐部销售部经理、人力资源部经理、财务部经理、培训部经理、后勤管理部经理等。中层管理人员在体育组织中起着承上启下的作用。 4.高层管理人员他们处于体育组织的最高层，悉嫌主要负责体育组织的战略管燃大理，并在对外交往中以代表体育组织的“官方”身份出现。比如，健身俱乐部的董事长、首席执行官、总经理、副总经理、财务总监等。作业者与管理者尤其是基层管理者之间的界限区分有时并不是泾渭分明。比如，健身俱乐部会籍顾问和会籍主管都要从事会员卡的销售、会员维护与保持工作，有时甚至俱乐部的总经理或销售部经理也会发展会员。

不同层次体育管理者工作上的差别并不是职能本身不同，而在于各项管理职能履行的程度和重点不同。图2-1管理者层次及分类与管理职能（二）体育管理者的横向分类从体育组织的横向来看，体育管理者还可以分为综合管理人员和专业管理人员两大类。综合管理人员是指负责管理整个体育组织中某个分部全部活动的管理者。比如，某健身俱乐部的总经理、连锁俱乐部的店长、区域经理、体育用品企业的事业部经理等，这些管理者要统筹管理包括营销、财务、人事、后勤、安保、生产与服务等在内的全部活动。

体育管理组织职能是什么样的

任何一个机构都要将总体的任务分配给各个部门、各个成员去承担，建立起他们之间相互分工同时又相互协作的关系，这种关系就形成了一种框架或结构。体育管理者需要掌握的技能之一就是要建立这种能产生有效分工又相互协作的关系的结构。体育管理实践中，组织工作主要包括三种活动：组织设计、组织运作和组织变革。

体育组织设计的关键要素 1.工作专门化工作专门化是指把工作活动划分为各项单独的工作任务。个体员工“专攻”一项活动的某个部分而不是从事整项活动，以提高工作生产率。绝大多数管理者认为工作专门化是非常重要的，它可以帮助员工变得更有效率。但是过度的专门化和高强度的专门化也会带来一些负面的效果——枯燥、卖誉纤疲劳、压力、低生产率、糟糕的质量、更高的辞职率等。

在体育管理实中仿践中，有五种常见的部门化形式可供借鉴。当然体育组织也可以结合自身实际创造出独特的部门化形式。表3-1五种常见的部门化形式 3.指挥链指挥链是从组织的最高层延伸到最底层，用以界定谁向谁汇报工作的职权链。指挥链涉及三个问题：职权、职责和统一指挥。（1）职权。是指某个管理职位所固有的发布命令和希望命令得到执行的权利。职权可以往下授予更低级别的管理者，虚纳在给他们提供某些特定权利的同时也施加某些特定限制。

职责。是指员工所承担的、需要履行的由管理者所分配的工作任务。统一指挥。是指一个人应该只向一位管理者汇报工作。虽然早期的管理学家（如法约尔、韦伯、泰勒、巴钠德等）认为指挥链、职权、职责、统一指挥至关重要，但在当今社会中，由于信息技术的发展，以及新的组织形式不断被创造出来，这些元素已远不如以前那么重要。

文章分享结束，体育管理的职能包括和体育的职能的答案你都知道了吗？欢迎再次光临本站哦！

标签：体育