深圳人人足球队(中超深圳主场)

大家好，今天给各位分享深圳人人足球队的一些知识，其中也会对中超深圳主场进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！

业余足球球员能够加入的球队

业余足球球员能够加入的球队：大连读行队主教练李国旭表示：目前的阶段围绕俱乐部未来的发展通过各种热身赛选拔能够参加本赛季中冠联赛的球员，主要还是以老队员为主，同时也希望更多有能力的年轻球员信肆加入球队。今年希望能够通过中冠联赛获得中乙联赛的参赛资格，力争在中乙站稳脚跟，未来视球队的发展状况去冲击更高级别的联赛，同时也将为更多的大连籍年轻球员提供进入职业赛场的机会。

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球队简介

大连读行足球俱乐部

大连读行足球俱乐部成立于 2021年底，今年 2月通过了大连市足协审核并在中国足协备案注册，目前正在备战新赛季的中冠联赛，赛季目标是冲入中乙联赛，一到两年冲入中甲联赛。俱乐部总经理为原大连足球功勋球员陈东，球队主教练是原大连万达队球员李国旭，助理教练为孙峰灏和臧永亮。目前正在进行组队工作，包括一线队以及各级别梯队，在未来俱乐部给予更多年轻队员踏上职业赛场扮激的机会，最终能够达到一线队球员全部来自俱乐部自己青训的培养。

星锐（大连）足球俱乐部

星锐（大连）足球俱乐部成立于2020年，其前身为大连汇达向奕足球俱乐部，主教练为前大连毅腾俱乐部主教练滕仁军，共拥有2003、2004、厅坦袜2009年龄段专业的青训队伍。俱乐部建立了自己的训练基地，配备完善的医疗室、体能训练室、多功能室、康复训练室。星锐（大连）足球俱乐部秉着“专业化、国际化”的青训理念，希望可以运用星锐足球俱乐部从事足球事业的管理经验，运用星锐足球青训体系行业优势，结合俱乐部管理运营经验，为国内足球青训提高及普及作出贡献。

组建足球队策划方案

【#策划#导语】方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。以下是整理的组建足球队策划方案，欢迎阅读！

【篇一】组建足球队策划方案

一、指导思想

增强企业整体凝聚力、培养员工集体荣誉意识、增进员工内部团结、丰富员工业余生活、锻炼身体

二、球队报名参加人员名单（17人）：

名单略

三、初期组建相关事项

1、球队名称：××足球队

2、球队徽标：××公司司标

3、球队队服：挑选世界球队队服作为原型橘升，统一定制，印制××足球队的队名及队徽。

4、球队管理人员：

A、暂定××为××足球队队长，负责初期球队的整合、磨合、配合训练，确定球员的位置及赛场阵型，对全体球员进行管理，向办公室提报训练及比赛计划等。

B、××公司办公室为球队的后勤管理部门，负责球队的装备、用品的登记采购、球员加入和退出的办理、联系训练及比赛场地、组织与外队之间的比赛、安排比赛所需的消耗品、组织比赛观众等。

C、本球队直接代表××公司参与各类赛事及活动，因此必须服从××公司的领导和管理。

5、培训和磨合训练：由足球队队长根据球员的工作安排等排定日程表进行安排。

四、费用预算：

1、队服定制：给每位球员（含替补队员）定制球衣一套及球袜一双，球鞋由个人自行准备。费用70元/人×22人＝1540元（多准备几套可机动调配），拟报预算费用1500元整。

2、每次训练或比赛场地、消耗品费用：根据查阅深圳市全部可租用的足球场地并联系后统计，基本价格为白天9人制小场400～450元/两小时，晚上500～600元/两小时，11人制大场白天900～1000元/两小时，晚上1000～1200元/两小时，一般会赠送纯净水一件。

五、相关问题：

1、建议固定一个比赛场地作为主场，洽谈商定固定的租用时间，以取得较为优惠的价格。固定的场地便于工作、居住地点不同的员工集合并遵守时间，同时可以在邀请外队比赛的时候作为主场。

2、××××××××××公司的员工流动性非常大，对于队服定制等问题带来很大的压力，球队人员的流动性也会直接影响球队的整体配合和比赛成绩。

3、建议组建初期聘请专业教练给予训练指导，便于全队磨合及定位。

【篇二】组建足球队策划方案

一、活动主题：挥洒阳光，激情足球

火红的四月，火热的足球，让我们随着运动的旋律，一起走进这块人类的绿色圣地，感受足球带给我们的悲哀、希冀、欢乐和沮丧，诉说我们无法表达的愿望。这个四月注定因为与足球结缘而变得更加火热。

二、活动目标

1.为了增强本校学生的凝聚力，加强各院间的交流，促进全校新生以及全校足球爱好者的团结、友爱、交流、竞争。促进各院间的友谊.

圆渗老2.培养和选拔一批优秀足球队员，展示我校的人文风采，特举办本次足球比赛，希望各位同学本着“友谊第一、比赛第二”、“重在参与”的原则，公平竞争，赛出风格，赛出水平。

3.希望可以把活动办的一年比一年好，希望可以把活动办成我校的一项传统，体育部将和各球队一起成长……

三、活动组织

(一)参加队伍

由各院各出一个足球队，一个啦啦队~~~~~~

(二)比赛时间

本次比赛的时间暂定在4月1日——5月10日，具体时间将视比赛的进程而定，遇有意外情况(如：天气恶劣等)时，赛事可向后延迟。

(三)比赛地点

南通大学新校区西足球场

(四)参赛资格

1、参赛队员必须是南通大学在校生，各队负责人应将队员名单及有关资料在赛事开始前，根据通知交到活动组织方。(每队总人数6-11人)

2、喊腔每个队员不得代表两支或以上的队伍参赛，否则取消这名队员所代表的球队的成绩和参赛资格。

(五)啦啦队

各院参赛队自行组织自己的啦啦队，啦啦队自行组织喝彩鼓舞节目(包括各院口号)，为绿茵场上的健儿们呐喊助威，以活跃比赛的现场气氛，观众们进行投票评比，最终将各啦啦队的比分核算为比赛得分加入各院的足球队比分中;并对比赛实况和裁判的判罚起到一定的监督作用，使比赛能在一个更公开、公正的环境下进行。

(六)比赛方法与名次

1、本次比赛分三轮进行。

第一轮采用小组循环赛制，共四个小组，A组5只队伍，B组5只队伍，C组5只队伍，D组5只队伍，小组前2名晋级8强。

第二轮为八强赛，第二轮共二个小组，A组4只队伍，B组4只队伍，小组前2名晋级4强。

第三轮为四强赛，第三轮为四强赛，由A组第一对B组第二，A组第二对B组第一。胜者间进行冠亚军争霸赛，负者则进行季军名争夺赛。

2、每队胜一场得3分、平一场得1分、负一场得0分。小组赛结束后若多只球队积分相同，则比较各队的净胜球，净胜球多的队名次靠前;若净胜球依然相同，则参照总进球，进球多者名次靠前;若总进球依然相同，参照总失球，失球少的队名次靠前。在全部小组赛中积分(比赛分+啦啦队比分核算分)多的队名次列前。

(七)比赛具体细则和相关规定

1、所有比赛一律采用专业足球赛的竞赛规则及相关规定;

2、比赛用球标准的5号球，每场比赛应至少备有2个足球，比赛用球由各参赛队自备;

3、参赛队员须身穿自己归属球队的球衣(球衣各队自备)进行比赛(各参赛队员不得穿钉鞋，一经发现取消个人比赛资格)，开赛前10分钟各队员要到主裁处报到;

4、比赛开始半小时后，若参赛一方无故缺席，则判处该方弃权(由主裁判及活动组织方负责人签字生效)，且该场比赛按0：3记分;

5、比赛结束后，主裁判及双方领队要在比赛记录上签字，检查无误后方可退场。如对比赛有异议，应当当场提出，并由活动组织方做出最后裁定;

6、本次比赛的裁判将由专业老师担任;

(八)比赛前，中宣传

为了更好的宣传本次比赛，使更多的同学知道这个活动，加入这个活动，我们会在赛事开始前(10天)做好比赛的校内和院内宣传。包括海报的粘贴工作。

每轮比赛结束，联合广播，即时播报比赛成绩，以及下场比赛时间。并以海报形式进行提醒。

(九)奖励

1、本次比赛将设冠、亚、季军各一名，并给予一定的奖励。暂时定为：冠军350元，亚军250元，季军200元，第四名100元(根据实情而定);同时，前四名各队均颁发奖杯和证书，进行合影。

2、评选一支啦啦队获得“优秀团体奖”，为其颁发奖状并留影纪念。

3、分别评出一名“射手”和“球员”，颁发奖杯和证书，拍照留影。

4、对参赛球队中途无故不参加比赛的扣其所在班级自律分2分。扣其球队成员个人自律分5分;

四、活动说明

1、组队：新生的组队主要由各院体育部负责;

2、训练：各球队的训练在组队之后方可开展，新生球队由院队和体育部负责安排训练，并同一协调各队的训练时间。

3、备用球：比赛中应配有备用球，由体育部负责购买;比赛之后，备用球归院足球队，用于系队平时的训练。

4、后勤：每场比赛前，各参赛队需分别安排二名同学参加当场赛事的后勤工作(如：记分数，看时间，边裁等)，管理部每场比赛也都应有人在场跟踪现场赛事的发展，自律会其它部门也相应安排人员到场，共同做好比赛的后勤工作。办公室负责安排人员拍照。

5、赛事若有更动，到时请以具体通知为准。

6、本次活动最终解释权归校体育部。

【篇三】组建足球队策划方案

策划目的：组建xxxx学院足球队,让喜欢足球的人聚在一起，更好宣传xxxx学院足球

通过开展丰富多彩活动，充分发挥足球主动性和创新精神，努力提高人们的积极向上的体育精神

策划主题：丰富足球文化，提高健身意识，发扬团队精神，增强综合素质

策划原则：人人参与，人人受益

一、xxxx学院足球队的性质：xxxx学院足球队受学校相关部门领导,是足球协会的一部分.球队由xxxx学院学生组成。

二、球员报名方法：

1、主要通过打板进行招新报名，有意参加者可通过填好相关报名表的方法进行报名。

2、可以通过加入足球QQ群报名。(QQ群号:xxxx)

3、经过一段时间的报名，将报名人员起先统计，视报名人数的多少采取相应的办法进行面试。球队名单确定后,球员交一份详细的个人资料。协会开置相关球队的专题，专题主要介绍球队的相关信息，如近期比赛，球员动态，比赛比分等。并在专题上公布球队球员名单。

三、球队队服,队徽设计方案的征集

球队球服设计方案应有xxxx学院字样。学院足球队建设活动策划方案--策划书学院足球队建设活动策划方案--策划书。设计方案也可向全校公开征集，将最终入围的设计方案公布在xxxx学院香樟树下论坛上。球服设计方案由艺术系相关人员设计。

四、球队管理与活动

1、球队训练，训练具体内容待定，由球队队长和协会负责人进行监督。

2、不定期进行比赛，比赛具体事宜，有球队经理负责。

3、训练要求每一位队员积极参加，如有特殊情况须向队长或领队请假，准假才可缺练。训练时间：暂定地点：暂定

4、若举行对抗赛，协会负责人须到场，队长及队员若无特殊情况也必须到场。并且需要随队队医1~2名到场。

5、球队日常开支有球队协会负责人负责，球队资金由协会负责人管理，由球队每个成员监督，协会负责人应定期公开帐目。同时球队管理也由经理负责，定期举行例会。

6、球队队长由队员选举产生(队长需是协会成员),并有协会负责人认定。若对队长有任何意见，可向协会负责人或队长本人当面提出，协会负责人须及时向队长转达，队长须虚心接受：对与无理要求可不于理睬，协会负责人要对此种行为批评教育。

7、每个队员应当相互尊重，友爱团结，尊重队长、协会负责人及其他任何球队人员。任何队员不的擅自离队，缺练，缺赛，否则将有相应处罚。

8、以上制度任何球队成员必须遵守。

五、球队管理办法

球队由足球协会管理，由协会负责人主管，队长负责，并制定球队章程，球员管理办法等。球队每隔一年时间都在校内进行招新，以保持球队的持续性。

六、球队组成

领队1名，经理1名，外联1名(联系其他足球队比赛)，队医1~2名，队员最少18名(不限上限)，拉拉队成员5~(无上限)

注：拉拉队报名可与球队报名同时进行，具体规章将有推举的拉拉队队长制定，领队、经理、外联必须由足球协会理事团成员产生。

七、球队比赛相关事宜

球队在近期内预计以训练，磨合队员为主。在球队内有一定默契与了解后，可联系社会各球队，大专院校进行交流与切磋。

八、经费预算

球队组建费用：暂无。

宣传费用：横幅制作，海报，通知(暂由会费出)

球衣制作费用：暂定，由老师商定后在做打算。

九、未来展望

xxxx学院足球队为学院的重要组成部分，合力为学院服务，在成长的过程中不断完善自己，不断扩大xxxx足球的影响力。

注：xxxx学院足球队由足球协会负责及管理，xxxx学院足球协会对此有直接管理权和领导权。

人人羡慕张广雄

在我所有的好朋友里，我最羡慕甚至嫉妒的就是张广雄。

我们年轻的时候总是喜欢标榜自己，用现在的网络语言叫立flag，随着时间的流逝，要么事不可为，要不自己搞砸了，最后事与愿违，我们成长的过程，基本就是不断标榜自己然后又破灭的过程，而张广雄则是我朋友里，破灭次数最少的。

标榜不是一个贬义词，是我们在成长的工作和生活的过程中对自己提出的要求，但是世事纷杂，人心如潮，最终我们大部分人都会发现，自己根本做不到自己想要成为的样子，甚至是离的越来越远。

张广雄不是，给你举2个例子。

2007年，香港回归十周年之际，深圳开始大规模的打击走私和水货，在深圳做三大件的大批发商基本都被团灭了，张广雄的公司当时已经是云南市场上的当时三大件的绝对第一名，市场占有率超过30%，他的供应商也在这次打击中被抓然后公司覆灭了。

因为都是先货后款，这个时候张广雄公司欠着这个被抓的上家好几百万，如果张广雄动一点歪心思，赖一半或者更多完全可以做到，但是张广雄没有，还是不断不断的给对方的家人回款，有一天跟我说这个事情的，他问我：“我是不是很傻逼？”

他曾经说过：“很多人携款跑路。但是，我没欠过任何人一分钱不付。”又过了一段时间，我们再在一起的时姿激候，他跟我说，今天最后一笔欠该上家的款已经付完，了却心病。说完这话，顾盼自雄。

2010年左右，那个在深圳叱咤风云的上家出狱，他买了机票过去找对方喝酒，对方在老家陆丰，依然很高兴的叫司机到深圳接他，宾主尽欢。这是他自我标榜却从来没有破灭过的第一环：诚信。

张广雄的公司以前叫浩星，当时主做三大件，后来接了AOC之后转型叫兴捷联，批发零售网吧都做，有几年网吧直供做的也很好，销量各方面都不错，后来因为各种各样的原因，这个业务就暂停了，还有大几十万的应收账款烂在外面，负责该业务的兄弟后来也出去单干了。

出去的兄弟后来也继续跟欠款不付的网吧做生意，原来的应收账款到底是什么情况，到底是能收还是不能收，是收了还是没有收，原来的多年兄弟感情到底怎么处理，这些都是身体上的浓疮，不碰很疼，碰更疼。

我跟他办公室上下楼，有一天他下来跟我聊天，跟我说，把原来负责网吧的兄弟叫回来，敞开聊了一下，做了个了断，把原来的应收账款打了一个4折，其他就不再管了，扯不清楚，也伤感情，不如就这样，彻底了结恩怨。他跟我说这个事情的时候，没有纠结，只有释然。相信那个兄弟也是。磨册早

没有了原来的扯不清楚道不明白牵绊，这个兄弟后来的确也发展的非常瞎雀好，这是后话了。张广雄一直比较高兴的是，公司这么多年，离开的人也多了去了，不管这些人后来发展的多么好，再见到他时，依然还是会毕恭毕敬的叫一声“老大”。

这是他自我标榜却从未破灭过的第二环：“情谊”

这两个事情里牵扯到的都是数量巨大的钱，一个人钱的问题解决的越好，人生被磨损和磕碰到的地方就越少，我认识的人里，处理钱的问题表现最好的，就是张广雄。

1998年张广雄云工大毕业之后，原本是有机会回昭通彝良的老家做一个公务员，但是去上了几个星期的班之后，有一天跟部门里的一个老同事到昆明出差，路上这位老同事各种通过折辱他来取乐，两人在原来的民院电脑城门口决裂了，张广雄对着他说：“我又不靠你吃饭。”然后就再也没有回去上班，留在了昆明创业，开了自己的电脑公司，浩星。

也没有一帆风顺，中途因为经验欠缺，管理不善，做了三四年之后，一盘点，账面是每年几十万的利润，资本金却几乎是负的，后来也是很狼狈的从头开始。我们差不多就是那个时候认识的，我当时在做网站，写文章的台式机硬盘坏了，面临着无米下锅的尴尬，朋友带着我找到他，用广告置换了一个80G的硬盘，把当时那个坎给渡过去了。

随后一两年，随着DIY行业的风生水起，张广雄也逐渐迎来了转机，台湾的磐正主板当时迎来了一波市场契机，阴差阳错浩星拿到了代理，有了1-2年的好日子，后来又接到了当时市场上通路品牌销量第二名的双敏显卡，通过努力，浩星做到了双敏的全国市场占有率第一，于是芝麻开花节节高，再往后，就遇到了AOC。

当时AOC显示器在市场上辗转也好多年了，代理商换了一茬又一茬，张广雄接到代理权的时候，市场上还有另外两家总代，于是出现了三家并存的奇葩场景，随着市场的变化，逐渐的三进二，二选一，浩星拿到了AOC显示器的总代，随后公司为了做正规含税生意改名兴捷联。而这个过程里，AOC显示器也把占据了近十年显示器市场的第一名三星拉下了马，从哪个时候起，直到现在。

张广雄经常跟我感慨，说他是运气好，但是大家不这么认为，当时AOC西南区负责人袁进改编过一个俳句：疾风知冠捷，坦荡见广雄。毫不掩饰他对张广雄的欣赏。当时出现过一次知名的行业事件，云南DIY行业的前几名公司，计划组合成一个大的联盟公司，还给自己取了一个代号叫“渠道五虎”，准备把市面上的优质品牌都整合到这个体系里，其中就包括AOC和三星等知名品牌，倘若成功，对张广雄无疑是灭顶之灾。某一次筹备会议，袁进和我都受邀。会后袁进拉着我聊天，对张广雄的处境忧心忡忡。

虽然渠道五虎最终如过眼云烟，联盟一事并未成功，但袁进对张广雄的欣赏被人加以编排，传到AOC冠捷总部变成袁进在张广雄公司有股份，这直接导致了一系列事件，最终以袁进愤而离职结束，时隔多年，我在贵阳和袁进在一个酒局相逢，袁进酒后回忆起这个事情，跟在场的人说：“王八蛋才拿钱了，我就是比较欣赏他，愿意他成功。”

袁进在大企业里干，眼光格局经验都是非常厉害，在兴捷联发展过程中，渠道梳理建立、客户拓展开发、渠道政策制定、团队管理激励等等都给帮了张广雄很多，张广雄也愿意听。而张广雄在袁进离岗之后的一次渠道会议上，还邀请了袁进回来，现场发言时当着几百人，以及AOC当时的全国老大说：“能有今日成就，全靠袁进。”

他无数次跟我说，他做过的事情，没有任何是不能对人说以及不能被讨论的。这是他自我标榜却从未破灭过的第三环：“坦荡”。

张广雄的公司的发家史，就是电脑DIY行业的发展史，最终以烈火烹油之势，突然戛然而止，最好的时代，AOC云南的渠道会议上可以给经销商发车、大把大把的撒币，每一周的各个夜场，都有AOC经销商渠道商的酒局，大家可能觉得，这种盛况将会一直持续下去。

没几年，张广雄也厌倦了这种生活，他跟我说，这种日子不出大的意外，一眼看到死了，人生再无改变，他不甘心，于是他做了一个比较符合中国财富新贵们一样的选择：移民。带着老婆孩子远走澳大利亚，一去经年。

张广雄出国的6年，变化其实挺大的，最大的变化，就是攻击性变弱了，原来的张广雄以及他的公司，在渠道生意中，寸土必争，价格战随时杀到刺刀见红，如果是跟人竞争代理权，一定会用同归于尽的姿态，杀到对方手软退出。但是随着时间推移，这种狼性的特征也逐渐变得越来越温和了。

张广雄自己的总结是，不太想干太过激烈的事情了，而且自己也没有管太多公司的具体业务。我猜测资本主义生活可能真的软化了他，又或者是人到中年，内分泌的变化也未可知。

张广雄的好运气，是他待人处事的化学反应之后演化的结果的总和，这样的“好运气”，难以重现在另外一个不是他这样的人身上。他经常说自己并不聪明，甚至有点傻。我羡慕他的，是他通过坚守自己的三观和原则，收获了善意和福报，但是他坚持那样做，不是因为那样做又什么好处，而是因为那样做是对的。

用很俗的网络上流行的话来说，就是“出走半生，归来仍是少年”。他坚持做自己，所以人到中年依然是少年，而我，则没能坚持做自己，一直泥潭里打滚，油腻人生。

张广雄2006年买了人生的第一个宝马车时，我们正好组建了足球队，每周六都踢球。球队里的人如今早已分的天南地北，甚至阴阳两隔，如同这个盛极而衰的行业四分五裂。2007年某一个周六，去球场的路上突然天降暴雨，雨大到车完全不能开，于是我们停在路边，雨刮器如同疯了一样在前档玻璃上摆动，但是我们一点也看不到路面。沉默中，张广雄跟我说：“我今天30岁了。”

十几年后的今年想起来，恍如昨天。

张广雄最近回了国，准备常驻一段时间，DIY行业的没落，给他的公司也带来了一系列困扰，如果结束公司的生意，也不会给他的生活及收入带来太大的影响，但他始终还是有那么一点情怀难以割舍。一是公司的人员安置，二是，“我可以走，但绝不是被赶走”。

要做什么，要怎么做，我没有问，但是我想，只要这个行业存在，活下去的办法应该有的是。

时间过的那么快，这个行业的黄金时代就这样过去了，好多事情尘封在记忆中，今天才发现已经有太久没有去触碰了，如果有可能，他们应该被人记住，张广雄应该被人记住。

迟尚斌的从深圳下课

迟尚斌与深足的百日恩恩怨怨 2005年6月2日，与近年来不断发生的足球闹剧一样，迟尚斌的绝地反击只是起到了显影剂的作用，把这个圈子的怪诞暴露在阳光下。而中国足球的脆弱性恰恰在于，一旦有人试

图破坏规则，就会引起混乱。继前任老板张海被捕之后，深圳足球俱乐部（以下简称“深足”）的麻烦似乎接连不断。

中超联赛前9轮，拥有六七名国脚的深圳健力宝队踢出了一个“梦幻”开局：先是一个4连平，接着就是5连败，卫冕冠军拉出的一条下滑线，暗示着危机的加剧。更有违惯例的是，其间共有26人获得出场机会，换了8次球队队长。“在深圳队真是人人有球踢啊”，一位随队记者这样揶揄说。

队内的矛盾日渐公开化，多位大牌球员以伤病为由缺席，训练几近瘫痪。到5月17日，健力宝俱乐部被迫宣布解除迟尚斌的主教练职务，大牌球员李毅评价“天亮了”和“恶有恶报”更是让公众惊愕不已。随着5月18日迟尚斌与前深足代理董事长杨塞新在北京召开发布会，大爆球队内幕特别是提出“球霸”的说法，“深足风波”彻底成为泛社会化事件。本周，中国足协由两位副主席和联赛部主任组成高规格的调查组，前往深圳了解球员消极比赛等问题。一位俱乐部队主教练的下课竟让足协高调介入，无疑又开了先河。

多种迹象表明，真正令迟尚斌黯然下课的，并非投资方汇中天恒，而是所谓中国足球圈不可言说的“潜规则”。

不断升级的隔阂

今年年初，深圳队原主帅、教父级人物朱广沪上调国家队，整体实力比掘含余上赛季有增无减的卫冕冠军请来了国内另一位重量级教练迟尚斌。按照“惯例”，球队的资深球员李玮峰出面邀请新帅一起吃饭，不料却一再被迟尚斌拒绝，他坚持认为主帅与球员吃喝玩乐就无法建立威权；而球员们的私下则认定：这个死板的教练与我们“不是一路人”。很多人事后回忆说，隔膜在那时已悄然形成。

迟尚斌上任后，很快以一群大连同乡（包括其胞弟迟尚国）完全取代了朱广沪时代的中方教练组，这无疑遭致队内更多的不满。而真正成为矛盾导火索的，则是他强硬地推行自己的管理规范。

曾有多年在日本踢球及执教经历的迟尚斌很看重教练的威严，他甚至要求主教练讲话前球员们要鼓掌，训练结束后要鞠躬感谢教练，许多球员对此投以窃笑。在没有获得尊重的情况下，迟尚斌开始颁布新的队规，甚至其中的个别条款点名规范“大判滚牌球员”的言行，这在短时间内就制造了对立的情绪。这让原本存在于深圳队内的不同“派系”，也因为迟尚斌的强硬打压而突然“团结”起来。

深圳队部分官员和球员认为，迟尚斌入主之后，在技战术和管理上显露出急切的“去朱广沪化”的倾向，其动机并不是为了球队的良性发展。类似的指责不断升级，直到最后出现了迟尚斌与深足个别人互相妖魔化。

在球员明显消极比赛的情况下，看台上的深圳球迷却把几乎所有的鸡蛋投向了迟尚斌，舆论也普遍认为迟尚斌是激化矛盾的祸首。

足球联赛的职业化导致了足球相关人群的利益多元化，球迷、媒体与球员及球队都有诸多利益瓜葛。在深圳队内乱不断升级的过程中，当地球迷组织和多数媒体非但没有表达对消极比赛等丑陋行为的愤怒，反而持续掀起“倒迟”的风浪，很多局外人均表示对此很难理解。“其实很好理解，大迟毕竟是外来人，他因为一再破坏规矩而成了‘不受欢迎的人’。”深圳知名球评人舒桂林说。

被球员逼上绝路的迟尚斌突然回忆起，朱广沪在交接工作时曾对他说的话——“这个队伍很复杂，凡事要小心。”现在看来，当时他并未理解此中深意。

诸多危机，命中注定的爆发人们至今仍对去年的另一个“深足奇迹”难以理解——球队在8个月未发工资的境况下全力以赴，夺得了该队历史上的第一个联赛锦标。当时外界只看到了教父级主帅朱广沪的人格魅力及对中国球员秉性的精到拿捏，而深圳俱乐部的一位工作人员透露，总经理张健与队员们在赛场外建立起来的“哥们儿义气”也是维系球队管理的重要因素。

一代名帅迟尚斌来到深圳，显然是想老源再现个人辉煌的，他以为赶上了深足最好的时代，其实恰恰相反。无论哪国联赛，对于一支尚无贵族血统的球队而言，夺冠后的赛季往往也是“冠军综合征”大爆发之时，失去追求的球员难免懈怠，而恰恰在这个时候，“功臣”们遭遇了俱乐部的降薪风暴，其中头牌球星李玮峰的工资劲减一半，降至约180万元。连一位俱乐部工作人员也承认：“球员们不过是把降薪后的无名之火发到了迟尚斌这个新帅身上。”

危机的出现还不止上述背景。近几年来，这支原本就缺乏历史感的球队在平安、健力宝、汇中天恒间被几度倒手，成了中国足球俱乐部中诸多“资本玩偶”的典型代表，老板们都急于吹起一个泡沫以便有所获益，迟尚斌说，他接手时向张健索要球队管理规章，对方居然告诉他“没有”。危局早已注定，教练组的家族式调教和管理层的江湖式安抚只是暂时掩盖了矛盾，并使之累积成更大规模的爆发。

一个不合时宜的“强硬派”

今年56岁的大连人迟尚斌曾是中国最优秀的足球选手之一，圈里人习惯叫他“大迟”，其执教生涯的彪炳战绩就是带领大连万达队创造了联赛55轮不败的奇迹。在人们的印象中，这个健壮男子的一贯执教作风不是偏硬，而是偏软。任职大连万达队的后期，球队的派系划分及懒散作风一度让大迟头疼，幸得万达老板王健林甚至大连市政府高层的支持，才推行了一些整肃队风的强硬政策。

耐人寻味的是，中国足坛真正的铁腕人物徐根宝随后入主大连万达，却不再有迟尚斌的幸运，强硬管理的结局是黯然下课。多数人认为，性格张扬的徐根宝无疑是被大连球员联手“做”掉的。而几年之后，迟尚斌在远离大连的地方遭遇了徐根宝式的悲剧。

离开大连之后，迟尚斌除了担任米卢在国家队的助理教练，还曾在河南建业、江苏舜天、厦门红狮等几家俱乐部执掌帅鞭，每次结局都不甚愉快，其中除了管理上无法达到他的理想状况，还夹杂了许多人事纠葛上的传闻。这些执教经历中的波折也让现在的所谓“倒迟派”认为，把这样一个教练描绘成“正义天使”是靠不住的，这场纠纷不过是利益各方角力的结果。

长期跟踪报道该队并有深圳俱乐部工作履历的记者常宾说，迟尚斌过高估计了自己及俱乐部管理层的力量，“在中国足坛，每个人都是游戏的参与者，其实没有能力改变规则，即使想改变什么，至少要有足够的耐心和技巧”。

朱广沪与迟尚斌，分别制造了两个“深圳奇迹”的主教练显得对比鲜明，一个是深谙中国足球特色而成功的典型，一个是《皇帝的新装》中说出真相而被嘲弄的对象。至少在圈内人士的私下评价中，多数暗指迟尚斌不够明智，而其去职后的抗争被认为是错上加错。

深圳球迷协会会长简满根自称与深圳球员极其熟悉，接受采访时却不愿就球员素质多做评价，他觉得教练应该正视现实，而常宾则这样反问本报记者：你能告诉我国内哪家俱乐部没有“大佬”吗？对于职业球员尤其是大牌球员的拉帮结派、纵情酒色、缺乏职业精神，那些熟悉内情的人显然已具有了极高的“宽容度”。

资本游戏中的玩偶比起迟尚斌，那些仓促接手球队的投资人更不了解足球俱乐部的水深水浅。

走了一个资本玩家张海，又来了一个从实业转型为资本运作的李志达，深足俱乐部不断被贴上新标签，不断地在不同的手中传递。事实上，在汇中天恒接盘健力宝集团的过程中，包括杨塞新在内的一些公司高层就对一并接管足球产业心存犹豫。一位前深圳俱乐部工作人员说，投资方对深圳队态度暧昧，其公司性质也决定了更注重球队的短期效益而非长远发展。

显而易见，迟尚斌的强硬态度不可能是单纯的个人意气，他也坦言前期得到了俱乐部管理层的大力支持，只是当投资方发现改造球队的难度远超出其想象的时候，才被迫让主教练做出牺牲。

就在迟尚斌被停职的几天前，他几乎已怀揣了开除李玮峰的决定，但被深圳市足协领导劝止。当时他还曾对记者说“天快亮了”，可惜最后宣布“天亮了”的却是站在其敌对面的国脚李毅。

看似一个戏剧性的时间差，但熟悉深圳队及中国足球“潜规则”的人士都向本报记者坦言，炒掉主帅而非大牌球星是投资方在此情况下的必然选择。

对此，舒桂林认为“球霸”的存在有深层原因，应该理解投资方的取舍———与其他行业不同，即使是水平不过尔尔的中国球员，毕竟也属于稀缺资源，而且教练纯粹是俱乐部的雇员，球员则是有商业价值的俱乐部资产，得罪不起。

5月21日，汇中天恒总裁蒋冀居然就停职一事向迟尚斌道歉，希望他理解投资方的苦衷，无疑印证了资本意志面对足坛怪圈的诸多无奈。

表面上看，迟尚斌“牺牲”了，投资人“屈服”了，但“球霸”们并不是真正的主宰者。即使是在炒教练和联赛中取得双重胜利的深足球员，度过的也仅仅是短暂的危机，他们身不由己地处于资本游戏之中，并不能把握自己的命运。就在今年年初，陕西国力队的足球泡沫破灭，一大群足球人失去了工作。

个人悲剧的显影效果

为了保住薪水，迟尚斌5月20日被迫回到深圳，他一反常态地戴上墨镜，并由当地朋友请来两位警察保护。看起来，深足风波日渐成为迟尚斌的个人悲剧，别人丢失了一些名声，他却可能失掉一切。

对于103天里发生在深足将帅间的恩怨对错，几乎是永难理清的“罗生门”，但有一个显性的是非有利于迟尚斌——深足球员对抗教练的方式远远越过了职业道德的底线。

著名球评人郝洪军的评价是，对“球霸”进行道德批判没有任何意义，而且环境大体如此，整个生态都非常糟糕，中国足球的管理者难辞其咎。

曾有过英超球队训练经历的李玮峰也直言不讳地说，在国外的环境下自己也很自律，但是回来后就不一样了，“这不是在中国嘛！”

有人担心迟尚斌破坏了潜规则，今后难有哪个老板再敢聘请他。大迟无奈地说，“好在我已经56岁了。”与以往的宋卫平、李书福一样，迟尚斌的登高一呼也不可能有实际意义，中国足球圈任何一个利益链条上的人都不喜欢这种“揭盖子”的人。残酷一点说，迟尚斌们的“以卵击石”只不过是帮中国足球“过滤”掉一些不合时宜的玩家，让游戏进行得更加肆无忌惮。

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