中再集团足球(中国高科 足球)

大家好，今天给各位分享中再集团足球的一些知识，其中也会对中国高科 足球进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！

论足球中的团队精神

什么是团队精神

所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，态晌挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。

团队精神的作用

1．目标导向功能

团队精神的培养，使店内员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对单个营业员来说，团队要达到的目标即是自己所努力的方向，团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实。

2．凝聚功能

任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，而团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。

3．激励功能

团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。

4．控制功能

员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而唤空是由硬性控制向软性内化控制；由控制职工行为，转向控制职工的意识；由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。

打造团队精神

1、营造相互信任的组织氛围

有一家知名银行，其管理者特别放权给自己的中层雇员，一个月尽管去花钱营销。有人担心那些人会乱花钱，可事实上，员工并没有乱花钱，反而维护了许多客户，其业绩成为业内的一面旗帜。相比之下，有些管理者，把钱看得很严，生怕别人乱花钱，自己却大手大脚，结果员工在暗中也想尽一切办法谋一己私利。还有一家经营环保材料的合资企业，总经理的办公室跟普通员工的一样，都在一个开放的大厅中，每个普通雇员站起来都能看见总经理在做什么。员工出去购买日常办公用品时，除了正常报销之外，公司还额外付给一些辛苦费，这个举措杜绝了员工弄虚做假的心思。在这两个案例中，我们可以体会到相互信任的对于组织中每个成员的影响，尤其会增加雇员对组织的情感认可。而从情感上相互信任，是一个组织最坚实的合作基础，能给雇员一种安全感，雇员才可能真正认同公司，把公司当成自己的，并以之作为个人发展的舞台。

2、态度并不能决定一切

刘备是个非常注重态度的人，三顾茅庐请孔明，与关羽和张飞结成死党，关系很铁，但最后却是一个失败者。曹操不管态度，唯人是举，成就大业。因为赢得利润不仅仅靠态度，更要依靠才能。那些重视态度的管理者一般都是权威感非常重的人，一旦有人挑战自己的权威，内心就不太舒服。所以，认为态度决定一切的管理者，首先要反思一下自己的用人和闭瞎态度，在评估一个人的能力时，是不是仅仅考虑了自己的情感需要而没有顾及雇员的?是不是觉得自己的权威受到了人才的挑战不能从内心接受。

3、在组织内慎用惩罚

从心理学的角度，如果要改变一个人的行为，有两种手段：惩罚和激励。惩罚导致行为退缩，是消极的，被动的，法律的内在机制就是惩罚。激励是积极的、主动的，能持续提高效率。适度的惩罚有积极意义，过度惩罚是无效的，滥用惩罚的企业肯定不能长久。惩罚是对雇员的否定，一个经常被否定的雇员，有多少工作热情也会荡然无存。雇主的激励和肯定有利于增加雇员对企业的正面认同，而雇主对于雇员的频繁否定会让雇员觉得自己对企业没有用，进而雇员也会否定企业。

4、建立有效的沟通机制

理解与信任不是一句空话，往往一个小误会反而给管理带来无尽的麻烦。有一个雇员要辞职，雇主说：“你不能走啊，你非常出色，之前的做法都是为了锻炼你，我就要提拔你了，我还要奖励你!”可是，雇员却认为是一句鬼话，他废寝忘食地工作，反而没马屁精的收入高，让他如何平静!一个想重用人才，一个想为企业发挥自己的才能，仅仅因为沟通方式不畅，都很受伤害。我曾经听到一个高级雇员说：“如果老板早一点告诉我真相，我就不会离开公司了。”

企业的团队精神与制度安排

团队精神与企业制度的关系应当体现在几个方面：

1、企业方针、制度的决策和形成应当溶入团队精神

按照现代公司法原理，形成公司的各股东或利益集团均由公司以法人的身份进入市场从事各种商业行为，从企业的方针、战略的制定到具体措施的实施均体现企业的整体利益，因此在相当程度上，公司法人具有了商事人格权。作为法人授权的具体的执行者及其领导的团队也就应当以一整体的姿态出现在商场，这是现代企业制度原理和市场运作规律对企业的必然要求，团队精神的溶入和渗透无疑是符合这一内在规律的。

企业制度的形成应当是一个科学、民主的决策过程，是一个集思广益、发挥众人智慧和力量的过程，是综合指挥员的经验和众多战斗员的丰富实践的过程，很难想像在一个宁静的港湾潜心研究出的企业制度能够自如地应对瞬息万变、暗礁密布的市场状况。我们的企业往往各种规章制度并不少见，但常常是束之高阁，究其原因，其中很重要的一点就是制度本身严重脱离实际，自然就形同虚设。

2、企业目标的实现需要有团队精神

索尼公司是世界上著名企业，其之所以能有今天的巨大成就，与其“家庭式”的管理方法是分不开的。在索尼公司，每一个员工都被视为大家庭的一份子，每个员工都能够发表自己独特的观点，但是，又强调员工之间要像在一个家庭中生活一样互相配合、协调。公司的每一位员工由于受到了充分的尊重，才华得到充分的发挥。最后，公司得到了员工们同等的回报——积极工作并对公司忠诚，于是索尼公司获得了巨大的、可持续的事业成功。

成功的团队并非以压抑个性为代价，相反，成功的团队十分尊重成员的个性，重视成员的不同想法，真正使每一个成员参与到团队工作中，风险共担，利益共享，相互配合，完成团队工作目标。

团队精神可以通过各种形式进行倡导，但以制度形式将其固定或者在制度中体现团队精神的要义则必不可少，以达到二者之间的良性互动。回到本文开头提到的例子，财务部、办公室、及专卖股的人员，他们最大的错误在于，他们只看到了自己在公司中所处的位置，而对客户而言，他们的一言一行代表公司，他们未能对公司的利益承担起责任，当然也就损害了企业的对外形象，另一方面也说明了企业在公司管理的制度设计上显然忽视了人的因素，忽视了团队精神在制度执行过程中所起到的作用。

3、团队精神是制度创新的巨大动力

人是各种资源中唯一具有能动性的资源。企业的发展必须合理配置人、财、物，而调动人的积极性和创造性是资源配置的核心，团队精神就是将人的智慧、力量、经验等资源进行合理的调动，使之产生最大的规模效益，用经济学的公式表述即为：1＋1＞2模式。

谈及团队精神，我们往往只认识到团队精神所体现凝聚力对企业制度、企业文化的影响力，然而在全球知识经济和中国加入WTO直接融入国际市场的背景下，我们尤其要认识到团队精神对企业制度创新的巨大意义。

4、制度建设是团队精神的有力体现和保障

一方面，我们要把在新形势下团队精神的具体内涵反映到制度上来，不断进行充实、修正。

另一方面，我们要重新检讨奖惩机制、分配机制，确定是不是真正做到了权、责、利相统一。

比如说，通畅、透明、多向、经常性的信息交流体现了一个企业团结一致、信息共享的良好团队精神，这种信息交流机制在日本已成为企业极为重要的管理制度，可是在我们的不少企业中，信息交流并没有形成有效机制，无论是领导外出参观、交流，还是业务人员因公出差或后勤职能部门外出履行职责时，因而采集到与企业有关的有价值的信息，大多未形成书面报告，分类归档，更难谈得上横向交流和支持相应的调研，久而久之，一些有价值的信息就渐渐从记忆中流失了，决策的依据有时就只剩下了“好像”、“大概”甚至是伪证，同样是一次观摩，一次学习，—次差旅，一次谈判，我们能为企业所作的贡献远远小于日本人；再比如，自律精神是团队精神的精髓之一，在我们的商业应酬中，考虑到下午仍有工作，午间应当禁止饮酒，而往往我们的不少领导和业务员仍喝得大醉，自然影响到下午的工作，而我们的制度对此依然竟告阙如。

中国有几支职业足球队

中国有15支职业足球队：广州恒大、北京国安、广州富力、山东鲁能、上海上港、贵州人和、天津泰达、江苏舜天、上海申花、辽宁宏运、上海申鑫、杭州绿城、长春亚泰、河南建业、重庆力帆、石家庄永昌。

1，广州市恒大淘宝足球俱乐部（Guangzhou Evergrande Taobao Football Club）是中国广州的一所职业足球俱乐部，现参加中国足球协会超级联赛。2011赛季启用广州天河体育场作为主场姿斗。

广州恒大淘宝足球俱乐部前身是成立于1954年的广州市足球队。1993年1月，广州市足球队通过和太阳神集团合作，成为中国第一家政府与企业合股的职业足球俱乐部。2010年3月1日，恒大集团买断球队全部股权，俱乐部更名为广州恒大足球俱乐部。

2012年俱乐部首次参加亚洲足球俱乐部冠军联赛并进入八强，2013年获得亚洲足球俱乐部冠军联赛冠军，这也是中国足球俱乐部第一次问鼎该项赛事的冠军，同年获亚足联最佳俱乐部奖。

2，北京中赫国安足球俱乐部简称北京国安队或国安队，职业化迹丛磨改组于1992年12月29日，其前身是1956年成立的北京足球队。北京中赫国安足球俱郑陪乐部是中国大陆成立最早的一家职业俱乐部。

1995年获“中国足协最快进步奖”，1995年被评为“公平竞争球队”。球队曾于1996年和1997年蝉联中国足协杯冠军，1997年还同时获得中国足球超霸杯冠军。

2003年，北京国安队第三次加冕足协杯冠军，成为中国俱乐部中第一支三次获得足协杯冠军的球队。2004年，北京国安队获得超霸杯冠军。2009年，北京国安队获得中超联赛冠军。

3，广州富力足球俱乐部（Guangzhou R&F FC），是一家位于中国广东省广州市的职业足球俱乐部，现角逐中国足球超级联赛，主场设在广州越秀山体育场。

广州富力足球俱乐部源自1987年成立的沈阳足球队，曾参加历年的中国职业联赛，是中国职业联赛发起者之一。2011年6月25日，广州富力地产股份有限公司收购了该球队并正式更名为广州富力足球队，注资成立广州富力足球俱乐部，

并逐步完善俱乐部架构、各级队伍建设及训练基地、青训系统等建设，2011年获得中甲联赛亚军成功冲超。

4，山东鲁能泰山足球俱乐部，简称鲁能队或者泰山队，是一支位于山东省济南市的足球队。1993年12月2日，经职业化改组正式成立山东泰山足球俱乐部，1998年1月5日更名为山东鲁能泰山足球俱乐部。

山东泰山队是在成立于1956年的原山东队基础上建立起来的，1957年参加全国足球乙级队联赛，在乙级联赛中最好成绩是1960年的第9名。1977年晋升甲级。1979年夺得第四届全运会冠军，这是山东足球第1个全国冠军。

进入80年代后连续3年夺得全国足球甲级联赛亚军。1989年不幸降落甲B联赛，1990年再降至乙级联赛。两年二降，齐鲁足坛大震动。1991年重返甲B，1994年打回甲A。

5，上海绿地申花足球俱乐部（Shanghai Greenland Shenhua Football Club）是中国上海的一支职业足球俱乐部，简称“上海申花”，

现征战中国足球协会超级联赛。球队主场为上海虹口足球场。曾获得1995年中国足球甲A联赛冠军、1998年/2017年中国足球协会杯赛冠军、1995年/1999年/2002年中国足球超霸杯冠军、2007年东亚A3联赛冠军等荣誉。

2014年1月30日，上海绿地集团正式宣布接手俱乐部，同年2月将其更名为“上海绿地足球俱乐部”，队名则更改为上海绿地申花队。2015年1月，俱乐部更名为“上海绿地申花足球俱乐部”。2017年，球队时隔19年再夺中国足协杯冠军，并获得亚冠资格。

6，河南建业足球俱乐部是中国足球超级联赛16支参赛球队之一，河南省第一支职业足球队。1994年8月，俱乐部成为建业集团企业，球队成立至今未更换过俱乐部投资人，是中国最早职业化的足球俱乐部之一。

河南建业队的前身是成立于1958年的河南省足球队，是中国足坛一支老牌劲旅。1989年全国足球甲级联赛，河南队提前5轮夺冠，成为中国中西部第一支甲A球队。2009赛季河南建业取得中超联赛季军，进入亚冠联赛。

河南建业创造了中国足坛3次降级3次在次年就重新杀回来的奇迹，显示出坚韧强劲的战斗力和良好的精神风貌，赢得了足球圈和全国球迷的尊重，被誉为是中等俱乐部良好运作的典范。

大理足球俱乐部鼻祖

从不为太多人知局闹晓的中国第一支股份制足球俱乐部——云南天元足球俱乐部，到组建云南第一支职业女足——云南佳仕景女足俱乐部，25年来，云南职业足球有着跌宕起伏的历史故事。在经历了云南红塔足球俱乐部的辉煌之后，近年来，云南职业足球一直处于国内中下游水平滑皮，虽然也曾先后出现过几支职业球队，但它们的生存和发展都是举步维艰，一直在中乙联赛徘徊，从未冲甲成功。云南女足虽然起点较高，但在女甲联赛中也是每年都在为保级努力。作为一个有着天时地利人和的足球省份，云南职业足球从未放弃，总有一群热爱足球的人士和企业扛起大旗，为云南职业足球的再次崛起努力着、坚持着！

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和云群在云南红塔队效力时的照片供图

★对话

昆明郑和船工足球俱乐部总经理兼领队和云群：

希望为云南打造国内顶级足球俱乐部

和云群，云南丽江人，纳西族，今年44岁，从小学一年级开始踢球，初一进入丽江少体校正式接受足球专业训练，从此与足球结下情缘。从和云群的足球履历中，便可一窥整个云南男子职业足球的发展变迁。

从球员到俱乐部总经理

和云群出生在丽江市玉龙县黄山镇白华村，这里是丽江著名的足球之乡、鱼米之乡，当地的孩子都很爱踢足球，和云群便是受哥哥的影响喜欢上足球，他说：“我小的时候跟着哥哥去球场上一跑就是一天。我比哥哥幸运，最终能不断往前，走上职业足球的道路。我的一生注定是与足球，特别是云南足球分不开的。“

确实，透过和云群的足球履历，就能清晰地了解到云南男子职业足球的整个发展过程。和云群说：“在云南男子职业足球发展的过程中，我以运动员、教练员、领队、总经理的不同角色参与其中，可以说是完整地见证了云南男子职业足球23年来的发展历程。我也相信我还会继续与云南足球相伴。”

1997年，算是和云群的一个人生转折点，他代表云南省参加了在上海举办的第八届全运会。1998年，和云群因为球技出众，被北京宽利足球俱乐部看中招入队中，他以主力身份帮助北京宽利队冲甲成功。同年，云南也成立了自己的第一支职业足球俱乐部——云南红塔足球俱乐部，当时为甲B球队。1999年，云南红塔队主帅戚务生将和云群招入麾下。2000年、2001年他续约红塔，代表球队参加甲A联赛。2001年，他因伤病在联赛结束后宣布退役。但和云群并没有离开红塔俱乐部，2002年，他转换角色，以教练身份带领红塔U13青少年梯队。直到2003年“末代甲A”，红塔俱乐部解散后他才离开。2004年至2006年，和云群回到丽江老家，成为丽江东巴俱乐部助理教练，参加中乙联赛。2006年，丽江东巴俱乐部解散，他暂时离开了职业足球圈。2010年，和云群重操旧业，出任云南省全运会足球队教练。2019年，云南再次组建职业足球俱乐部——云南昆陆足球运动俱乐部，出征乙级联赛，俱乐部将他召回担任主教练。2020年，和云群身份转变，成为云南昆陆足球运动俱乐部总经理兼领队。2021年1月19日，云南昆陆足球运动俱乐部更名昆明郑和船工足球俱乐部，和云群继续担任俱乐部总经理兼领队。

为云南足球尽微薄之力

谈起离开足球的那几年，和云群说：“我之所以中途有几年离开云南足球，也是因为当时云南没有职业足球俱乐部。那几年，我曾去经商，从事其他行业。但只要云南足球需要我，我就会义不容辞地回来，为云南足球尽一点微薄之力。”

对于未来云南足球的发展，和云群表示，虽然现在郑和船工俱乐部的水平还不是很高，但俱乐部一直致力于梯队建设，因为青训就像金字塔的基石，是重中之重，青训做不好，上面的顶层设计就得不到支撑。和云群说：“我对云南职业足球的发展充满信心，因为目前云南不仅有我们郑和船工男子足球俱乐部，还组建了佳仕景女子足球队。这对于云南这样一个足球并不是很发达的省份来说，是十分难得的。但同时这也足以说明，云南人对足球的喜爱，以及云南各级领导对足球运动的关心和支持。云南有着得天独厚的自然条件，以及硬件实施非常好的训练基地，相信只要我们坚持，未来云南一定能打造出一家国内顶级的足球俱乐部。”

★云南职业足球现状

昆明郑和船工足球俱乐部

球队的目标是先力争保级

昆明郑和船工足球俱乐部原名云南昆陆足球运动俱乐部，注册成立于2017年8月25日，2021年1月19日更名昆明郑和船工足球俱乐部，新名字灵感来源于中国著名航海家郑和。球队参加了2019、2020赛季中乙联赛。

目前，郑和船工全队在昆明海口集训，为2021赛季中乙联赛桐让罩积极备战。和云群表示，去年，球队在十分艰难的情况下取得了海埂赛区第五、最终排名第九的成绩，实属不易。

和云群介绍，上周中国足协刚刚出台今年中乙联赛的赛程安排，参赛球队一共24支，比赛将分成两个阶段进行，第一阶段为双循环，8支队伍一个小组，一共分3个组。小组赛一共将进行14轮比赛，每个小组的前两名，以及加上最好成绩的两名，一共8支队将进入第二阶段升级组比赛。剩下的16支球队又分成2个小组，进行保级组比赛，每个组的最后一名就将被降级。第一阶段，昆明郑和船工俱乐部被分在B组（盐城赛区），和云群说：“从分组来看，B组球队实力比较强，所以球队的目标还是先力争保级，然后争取在成绩上能有所提高。”

云南佳仕景女足俱乐部

今年的目标仍然是保级

2019年2月20日，云南佳仕景足球俱乐部正式在中国足协完成职业女子足球队的注册工作，经过云南省政府、云南省足球协会及云南恒骏北联足球俱乐部的共同努力，云南省历史上第一支职业女足成立。

佳仕景足球俱乐部的训练基地位于长虫山运动公园麦溪快乐基地，共有7块11人制标准足球场。

云南佳仕景女足球队队员平均年龄21岁，由云南足球名宿高富林担任主教练。2019年，俱乐部通过国际球员转会平台购买了巴西女足国家队球员帕梅拉。帕梅拉曾和巴西最大牌的女足球员、世界足球小姐马塔是队友。2019年，佳仕景俱乐部征战女甲联赛并成功保级。2020年，佳仕景获女甲联赛第七名。

2021年，佳仕景俱乐部将第三次出征女甲联赛，目前中国足协还未公布联赛的具体时间和比赛规程。俱乐部领队谭伟说：“球队目前在基地集训，今年还是以国内的年轻球员组队参赛，球队中云南籍球员只有1名，名叫杨云。今年的目标仍然是保级，力争在成绩上能有所突破。”

★盘点

历史上的云南足球俱乐部

云南天元足球俱乐部

1992年，云南省队撤销专业足球队。中国足球职业化开始后，云南省队与天元集团合作，于1995年10月2日成立了云南天元足球俱乐部。1996年，球队参与全国乙级联赛，但冲甲失败，球队随之解散。时至今日，有一些足球爱好者认为云南天元才是中国第一支真正意义上的股份制俱乐部。

云南红塔足球俱乐部

云南红塔足球俱乐部的前身为1996年成立的深圳金鹏，当年即冲入甲B联赛。1997年赛季结束后，球队被收购迁移，改名为云南红塔。1998年，继续参加甲B联赛。1999年，前国足主帅戚务生接手球队，当年便冲A成功。2000年红塔队初登甲A联赛便成功站稳脚跟，2001年成绩稳步前进至第十名，2002年排名第七。2003年“末代甲A”，球队取得第七名的不错成绩。但是年底，俱乐部的中超资格却被转卖给刚刚降级的重庆力帆足球俱乐部。

丽江东巴足球俱乐部

2003年年底云南红塔队整体解散后，丽江就把红塔的预备队全体接收了，政府引导企业投入，组建了丽江东巴足球俱乐部，2004、2005、2006年连续三年参加乙级联赛。2004年，获得全国足球乙级联赛季军。2006年赛季结束，连续三年冲甲失败后俱乐部宣布解散。

昆明锐龙足球俱乐部

2012年3月20日，昆明锐龙足球俱乐部在昆明正式挂牌成立，由昆明市足球管理中心、云南锐龙矿业有限公司和雄冠体育一同组建，聘请云南足球名宿高富林为主教练，注册参加2012年中国足球乙级联赛。昆明锐龙在第一个中乙联赛赛季即获得南区第三名的成绩，晋级全国总决赛，但在八强战两回合2：3不敌北区第二名青海森科，无缘升级。

大理锐龙足球俱乐部

2013年3月22日，昆明锐龙将主场迁移到大理市，并将俱乐部名字改为大理锐龙足球俱乐部。2013年，在足协杯第三轮的比赛中，大理锐龙在客场3:2战胜老牌劲旅中超球队上海申花，爆出中国足协杯史上最大冷门。

云南飞虎足球俱乐部

2014年，大理锐龙与丽江嘉云昊合并，组建成新的丽江嘉云昊足球俱乐部，之后又改名为丽江飞虎。2016年10月23日中乙决赛，丽江飞虎在主场以2：0战胜同样冲甲的保定容大，获得云南足球史上首个正式比赛冠军。2018年1月16日，俱乐部名称由云南丽江足球俱乐部丽江飞虎足球队变更为云南飞虎足球俱乐部。2019年2月26日，中国足协在官网上发布通知，云南飞虎足球俱乐部因为申请退出联赛，被撤销了2019赛季中国足球协会乙级联赛准入资格。

中国足球协会是个什么性质的组织

中国足协是一个披着民间组织的政府机关，这就是一个班子，两个牌子。足协所有人员都是有行政级别的在编公务员序列，如足协副主席是厅级。

与外国足协的区别就是中国足协的官员全部都是更上级的政府体育局任命的，比如足协副主席（足协正主席是虚职，按传统由体育局局长兼任），并由足协主席建立其一整套自己的足协班子,全力无比的高度集中（按现代政治学常识，权力的告举过度集中必定导致腐败）。

之所以是说橘友庆“披着民间外衣”是因为按照所有足球成功国家及足球的发展规律，足球必须要回归民间，而中国是个有几千年“官本位”深厚传统的国家，历任足协领导没有一任是由足球专业从业人员来民主投票产生的，全部是由上级指派而来的。

1994年红山口足球改革后，除了第一任王俊生是足球专业人士外，没有一任足协副主席曾经踢过足球，甚至谢亚龙在刚上任时连“越位”是何物都不懂，接受采访回答说“不知道，还需要学习”以表“谦虚态度”。

而阎世铎更是个专业政客，政治手腕极其娴熟，极其具有演讲天赋，善于煽情，但心狠手辣，表里严重不一圆握，明显的就是以拉一帮打一帮分化、镇压G7革命，当然，这这风格也成了后几任政客足协主席的光荣传统。

其实这都不是重要的，最根本的是中国足协是个衙门，只唯上，不唯下。

说白了就是一朝为官，懂不懂足球毫不重要，误不误国不重要，领悟上级领导的精神最重要（上级领导也许也不懂足球发展的客观规律），即便老百姓都已欲哭无泪、哀莫大于心死、绝望，全民自嘲都无所谓，因为自己升官都只由上级领导一个人说了算。所以谢亚龙出足协就当了中体产业就当了董事长，坐拥百万年薪，并依然享受厅级公务员各项福利。

衙门化意味着中国足协没有一任领导会从中国足球的本身发展来出发（当然想让中国足球好也因为根本不懂足球而最终无奈），根本不想在全民足球、青少年建设、联赛体制建设上下真功夫，只在乎政绩，例如奥运（除中国外世界无一足球强国在乎此比赛）、世界杯、亚运、亚洲杯、国青、甚至国少，全部要一门心思求名次！

知道中国足球为什么连朝鲜都赢不了了吗？

因为中国的足球人口只有几百人了。几百人了！

足球比的不是国家人口，而是足球人口；比的不是看球人口，比的是踢球人口。

而现行的天朝足协大员们，都仍在竭泽而渔。

文章分享结束，中再集团足球和中国高科 足球的答案你都知道了吗？欢迎再次光临本站哦！